Бірлескен көшбасшылықты дамыту:
Бүгінгі таңда жарияланған әдебиеттің басым бөлігі бірлескен көшбасшылыққа адамдарды ұйымдастыру мақсаттарына біріктіру мен оларды біріктірудегі көшбасшы тиімділігіне баса назар аударады. Мұны жүзеге асыру үшін ең тиімді көшбасшылық стилі сіздің ұйымыңыз бен мәдениетіңізге байланысты болады, бірақ қазіргі заманғы ойлау - бұл көшбасшылар шынайы бірлескен және қызықты болуы.
Бірақ, көшбасшы бүкіл ұйымның біріктіретін бірлескен көшбасшылық стилін қалай дамытады? Бұл төрт ұсыныс көшбасшылардың бірлескен көшбасшылық стилін, соның ішінде жақсы қарым-қатынасқа әкелетін іс-әрекеттерді дамытуға үйретеді.
Бірлескен адамыңыз бірлескен қарым-қатынас жасауыңызға көмектесе алады:
Өзара қарым-қатынаста басқалармен жұмыс істеуге мүмкіндік беретін деңгейде өзіңізді білесіз бе? Bay Area бизнес-жаттықтырушысы Шарон Струустың айтуынша, оқыту - бұл біз дамытатын база, сондықтан көшбасшыларға көшбасшылық үшін Эннаграмды қабылдауды ұсынады. Эненеграмма - бұл адамның табиғатындағы тоғыз тұлғаға және олардың күрделі өзара қарым-қатынасына негізделген жеке басын сынау. Стросс: «Бизнестің болашағы алдымен өзімізді және ақыл-ойымызды түсінуден және біздің командаларымыздың ынтымақтастығын бағалайтынымыздан», - деді.
Көшбасшылар өздерінің бірлескен қасиеттерін, сондай-ақ басқа идеялар мен пікір түрлеріне ашық болуы керек болуы мүмкін. Кен Бланкард, менеджер-сарапшы және автор, TaylorMade-addidas Golf-те мысалға келтіреді. Президент және бас атқарушы директор Марк Кинг клиенттерді қанағаттандырудан зардап шегуі мүмкін екенін түсінді. Патша ұйымның мәдениеті туралы ойлану керек болды, ол өздерінің атқарушы топтарымен бірге жұмыс істеді, содан кейін оның мәдениетін өзгертуге тура келді. Өзгелерге қалай қарайтын болсақ, өзімізге деген көзқарасымыздың және басқалармен қарым-қатынасымыздың үлкен бөлігі болуы мүмкін.
Сіздің түпнұсқа көшбасшылық адамдарға жетекшілік ете алады:
Медтроник компаниясының бұрынғы бас директоры Билл Джордж өкілеттігін кеңейтуде. Bentley колледжінде « True North » деп аталатын іскерлік әдептілік туралы егжей-тегжейлі дәрісінде Джордж : «Менің тәжірибемде, мүмкін, өте күшейтілген - барлық көшбасшыларды екі санатқа бөлуге болады: олар үшін көшбасшылық - олардың жетістіктері мен басқаларға қызмет көрсетуге дайын адамдар.
Джордж өз өмірін құтқаратын өнімдері арқылы басқа адамдарға көмектесе алатын компания Medtronic компаниясын құруға көмектесті. Джордж өзінің туа біткен қабілеттілігі өтіп жатқан алғашқы жылдарында - басқа адамдарға шынымен қызмет етуді үйренді.
Команда мен басқарудың көшбасшысы өлді, дейді Джордж. Оның орнына, ол көшбасшылардың жаңа ұрпақтары үшін көшбасшылық анықтамасын ұсынады: «Олар өздерінің барлық мүдделі тараптарына құндылықтарды қалыптастыра отырып, өз тұтынушыларына қызмет ету үшін адамдарды жалпы миссия мен құндылықтарда ортақ миссия мен құндылықтарда біріктіретін шынайы көшбасшылар».
Катализаторлық іс-шараларды өткізу ашық және қуатты мәдениетті тәрбиелеуі мүмкін:
HBR.org сайтында авторлар Гериния Ибарра мен Мортен Т. Хансен зерттеулер мен ұжымдық түсініктерді бөліседі, олардың басшылары өз командаларын қалай ұстанады. Бір мысалда, Salesforce.com компаниясының бас директоры Марк Беньофф әлеуметтік желілік құралы, Чаттердегі кейбір алаңдаушылықты байқады. Компанияда жұмыс істейтін 5000-нан астам адамның көпшілігі білікті клиенттер туралы білімі бар және компанияға ең көп құндылықтарды енгізген қызметкерлері Benioff компаниясының атқарушы менеджерлеріне белгісіз.
Бұл айырмашылық үй кеңсесінің жанында орналасқан виртуалды топтар үшін үлкен проблеманы тудыруы мүмкін, олар өздерінің жеке байланыстарының пайдасына ие болмайды, басқару командасына белгілі болу үшін және ұйымның барлық деңгейлерінде байланыс құралдарымен жұмыс істеуі мүмкін. Benioff катализаторлық іс-шараны бастады, ол 200 жұмысшы топтарының қызметкерлерінің базасымен кездесуге арналған Чаттер форумын өткізді. Форумда басшылар мен қызметкерлерге жоғары дәрежелі алмасуға мүмкіндік берілді. Бұл оқиға көшбасшылардың көшбасшылық тәжірибелерінің кедергісін жою үшін не істей алатындығын көрсетіп, ашық және беделді мәдениетті құруға әкеледі.
Бас директордың пайдаланушы профилін қосу жақсартуды жасай алады:
Неге көшбасшылық әлеуметтік ынтымақтастық құралдарынан алынып тасталуы керек? Бас директор мен атқарушы көшбасшылар командасы қалған ұйымға, сыртқы серіктестерге және тұтынушыларға үлгі болу керек.
Ұйымдастыру көшбасшылары кәсіпорынның чемпиондары ретінде әрекет ету үшін жаңа атқарушы профильдері арқылы күшейтілетін болады. Кейбір мысалдар Black & Decker, Starbucks CEO Howard Schultz секілді блогтарда блогты көрсету және жоғарыда сипатталған Salesforce.com сайтында өткізілген катализаторлық іс-әрекеттерді орындау сияқты компания қызметкерлеріне жеткізілген бейне үзінділері сияқты жалпы байланыс әрекеттері арқылы атқарушылық қатысуды қамтуы мүмкін.
Әлеуметтік құралдарда анықталған жаңа рөл ретінде Бас директордың пайдаланушы профилі көшбасшылық күн тәртібін үлкен қабылдауға әкеледі, себебі ол барлық компанияға қатысты болуы мүмкін барлық компанияларға ашық түрде қатыса алады.