Басқаларды басқарумен айналысатын веб-мамандарға арналған үздік тәжірибелер
Топ жетекшісі, жетекші, режиссер, немесе тәлімгер бола отырып, көптеген веб-дизайнерлердің мансап жолы бар. Көп жылдар бойы веб-сайттарды жобалау және дамыту, сондай-ақ, басқа адамдарға тәлімгерлік пен оқытуды үйрену арқылы, басқарушылық лауазымға ресми түрде көшу веб-мансаптың логикалық қадамы болып табылады. Дегенмен, біреу табысты веб-сайттарды жасай алатындықтан, бұл топтың көшбасшысы ретінде осы жаңа рөлде табысқа жету үшін көшбасшылық дағдылары бар дегенді білдірмейді. Сәтті дизайнер немесе әзірлеуші болу үшін қажетті дағдылар сізге менеджер және топ жетекшісі ретінде жетілу керек нәрселерден ерекшеленеді. Осы мақалада біз өздерінің ұйымдарындағы көшбасшылық ұстанымдарды иеленетін веб-мамандар жаңа ұстанымдарында табысқа жету үшін пайдалана алатын кейбір кеңестер мен үздік тәжірибелерді зерттейміз.
Қашан және қалай делегат болатынын біліңіз
Жаңа веб-топ жетекшілері үйренуі керек ең қиын сабақтардың бірі - олар өздерін бәрін жасай алмайды. Олар өз командаларында басқа адамдарға тапсырмаларды беруге дайын және дайын болуы керек. Тіпті бір жарым сағат ішінде бір нәрсе жасай алатыныңызды білсеңіз де, мұны басқаға тапсырады, әр тапсырманы өзіңе тапсыра алмайсың. Көшбасшы болудың маңызды бөлігі сіздің командаңыздың маңызды жұмыспен айналысуына және олардың өз дағдыларында оқуға және өсіруге мүмкіндік беретіндігін қамтамасыз ету болып табылады. Бұл біздің келесі тармаққа тамаша сегменттеу ...
Адамдарға қателік жіберуге рұқсат ету
Басқа топ мүшелеріне тапсырмаларды тапсыру маңызды, бірақ оларға қателіктер жіберуге және сол қателіктерден үйренуіңіз керек. Өткізу мерзімі және одан да көп жұмыс істеу қажет болғанда, біреуді бір жаққа бұруға және мәселені өзіңіз шешуге болады (немесе оны өзіңіз жасаңыз), бірақ егер мұны жасасаңыз, онда сіздің команда мүшелеріңіз ешқашан үйренбейді. Сізге қателіктер жіберуге ғана мүмкіндік беріп қана қоймай, оларды жасаған кезде олардың жақсы екендігін қамтамасыз ету қажет. Әлемге жіберілмейінше, өз жұмысыңызды тестілеу механизмі бар болғандықтан, қарапайым қателер Сіздің басшылығыңыздағы веб-мамандарды дамытуда маңызды сәттерге айналуы мүмкін.
Көшбасшы ретінде есіңізде болсын, сіз тек өзіңіздің жұмысыңыздың нәтижесі бойынша ғана емес, сонымен қатар сіз басқарып отырған адамдардың орындауына бағаласыз. Оларды үйренуге және өсіруге мүмкіндік беретін ақыр соңында компанияға және сіздің мансабыңызға пайдасы тиеді және команда мүшелеріне кем маңызды тапсырмаларды тапсыра отырып, сіз менеджермен бірге келетін маңызды жұмыс істеу үшін өзіңізді босатасыз.
Кеңседен шығыңыз
Бұл өте оңай, бірақ бір сағат немесе одан кейін офиспен бірге сіздің командаңыздан шығып, оларды түскі тамақ сатып алу жағымды достастық қалыптастырудың және жақсы қарым-қатынас жасаудың ең жақсы әдістерінің бірі болып табылады. Адамдар ретінде бір-бірін ұнататын командамыз бірге жұмыс істеуге әлдеқайда көп ықтимал, демек, қаншалықты бос нәрселерге қарамастан, кеңсе ортасынан тыс жерде нақты адамдар ретінде байланысуға уақыт бөліңіз.
Мысал бойынша жетекші
Сіздің командаңыз сізден және сіздің мінез-құлқыңызды біледі. Осылайша, сіздің күніңізде теріс құбылыс үшін ешқандай орын жоқ. Бұл дегеніміз, ешқандай зиянсыз клиенттер немесе жобаларға наразылық білдірмейді. Бұл сондай-ақ басқа қызметкерлерге немесе жұмыс мәселелеріне қатысты ешқандай мәлімдеме емес. Ия, сіз адамсыз, сізде жаман және қайғылы күндер болады, бірақ көшбасшы ретінде, егер сіз теріс көзқарас танытсаңыз, онда сіздің командаңыз сол теріс құбылыстарды көрсетуі керек. Керісінше, егер оң көзқарас сақтасаң, әсіресе нәрселер күрделі болғанда, сіздің командаңыз сізді қорғай алады.
Сіздің командаңызды тәрбиелеңіз
Біз сіздің команда мүшелеріне қателіктерден үйрену арқылы өз дағдыларында өсіп-өркендеуіне көмектесудің артықшылықтарын қарастырдық. Бұл өсу бастамасын жоспарлаудың маңызды бөлігін кәсіби дамыту арқылы жасау керек. Топ мүшелерін веб-сайттың дизайны мен дамуы бойынша соңғы мақалаларды немесе кітаптарды оқуға шақырыңыз және әріптестеріңізге жаңа әдістер мен тәсілдерді тәжірибе жасауға мүмкіндік беріңіз. Ол сондай-ақ сіздің компанияңызға жаңа білімдерді компанияға ( SEO , жауапты дизайн , веб-өнімділігі және т.б.) енгізу арқылы толыққанды дағдылар жиынтығын бере алады.
Сіздің веб-сайт конференциялар мен оқиғаларды іздеңіз, онда сіздің командаңыз индустрияда басқа адамдармен кездесіп, білімді де, қуаттай алады. Жеке және кәсіби өсуіңізді топ мүшелерін жоспарлау мен бағалауда басты элемент ретінде, сіз олардың барынша жақсы болғыңыз келетінін көрсетіп, оларға баруға көмектесуге дайынсыз.
Өзгелерді басшылыққа алуға және үйретуге тырыс
Оқу сіздің жауапкершілігіңізбен аяқталмайды. Командамыздың мүшелері өзгелерді үйрету міндеті бар екенін білуі керек. Егер олар веб-конференцияға қатысса немесе жақсы мақаланы оқып шығатын болса, олар бұл білімді басқа топпен бөлісуге және қажет болғанда басқаларды үйретуге дайын болуы керек. Осылайша сіз жалпы команданы күшейтіп қана қоймай, өз мансабыңызда өсіп, қосымша жауапкершіліктер мен ұстанымдарға ие бола отырып, ұстанымыңызды толтыруға дайын болатын топ жетекшілерінің келесі тобын құруға көмектесесіз. .
Jeremy Girard 1/11/17 жылы редакцияланған